《老张的搬家公司》第三篇中，我觉得老张很难应用百度凤巢来推广自己的业务，主要原因在于竞争成本。对此，天岸提出了不同看法。

Google 在2010年提供了令人眼花缭乱的新产品和产品更新，密集到连我这种号称靠Google吃饭的人都觉得目接不暇。去年年底之前曾经想就Adwords相关的产品更新做一个回顾与评述，结果越写越长失去了重点。今年开年，看见Inside Adwords博客的2010年回顾<<10 of our favorite Adwords Innovations for 2010>>，所覆盖的内容与我写了大半的博文重合度非常高，也就失去了完成原文的动力。（这再次说明写博客重在一个“快”字）关心Adwords的同学可以翻墙去看看这篇官方博文，我觉得对重度Adwords用户挺有价值。

写这个系列帖子的初衷是为中小企业的搜索营销实务提供一点借鉴，所以一早说了会进入百度凤巢的操作实例。结果拖了几个月之后，我索性觉得这个系列写不下去了。

2010年随着google.cn停止服务，谷歌在中国市场的内贸份额一路走低，时至年底，淘宝网携近400万卖家、2亿消费者，旗下竞价广告产品淘宝直通车悄然登上中国竞价广告平台第二把交椅，本文主要和各位SEM业界同行分享淘宝直通车的竞价策略。

以上谈到了groupon作为营销平台的优势与缺陷。现在看一下groupon和Google中短期究竟在那些具体领域有着此消彼长的利害关系，以至于google不得不重金收购。

基于一些对比，以上基本厘清了groupon作为平台的属性特征，相对于Google的搜索营销平台而言有着根本的优势。因为groupon为代表的团购模式本身与消费行为的趋势相吻合，满足了用户的根本需求，那些强行创造需求的服务没什么好结果，但是如groupon一样通过巧妙的手段迎合一种根本需求趋向会得到很好的回报，如果如果有这强力的执行力确立平台竞争优势，那么就有可能创造一个时代。semwatch.org

Groupon究竟存在哪些相对于Google营销平台的优势，他又符合哪些消费习惯？

看了gaoge的团购2010，之前也看了一些关于国内国外的团购评论，促使我也跟着琢磨琢磨，写在这里，权当回帖吧。先啰嗦几句，gaoge提到的那篇《深入解读GroupOn新型团购》，文章采用把团购放在容器里面静态肢解的分析方法，给出了一些没有太多事实支撑的缺乏逻辑的意见，试想如果可以去考察单体的执行方法和外部变化因素，会不会更有趣一些。

从收购流言到正式拒绝， GroupOn在11月底12月初掀起的舆论风暴大概可以算是2010年互联网世界的一项重大总结，Groupon所代表的在线团购可能是这一年中最热门的新兴词汇。某种意义上，说2010年是团购年也不为过，美国出现了上百家GroupOn的模仿者，而在中国，这个数字在短时间内就飚升至1200家。当然，时至今日，已经有不少成为炮灰的牺牲者，市场中到底还有多少仿GroupOn们，能说清楚的人恐怕不多。短时间内出现大量的模仿者，固然说明了市场环境的残酷，但也同样说明GroupOn商业模式的有效性。

岁末年终，Google推出Zeitgeist 2010, 带我们透过海量搜索数据，回顾一下过去的一年”全世界的人是怎么搜索的”。 自从2001年推出时代精神年终盘点以来， google不断改进寻找简洁直观的方式来传达信息，除了始终不变的分类Top10以外，2004年通过FLASH展示分月信息，刻意增加的交互导致信息混杂不清的杯具，之后也通过图文结合方式也略显拖沓。 今年的版本改进较大，采用HTML5制作的2010版本，加入时间线，用户可以交互操作观看搜索量的变化，直观简洁。 google希望每年的总结可以体现搜索的方式、趋势和惊喜。这也多少在2010版本中有所体现。 - [...]