大家好！ 首先祝所有的朋友们2011年新年快乐，事业顺利。 在2010年末最繁忙的时候，SEMWATCH.ORG的作者们抽出宝贵的时间参与编写了《写在2010年末-搜索引擎营销：行业和职业》，在此我也向他们表示深深的感谢。 本次合辑中的文章没有特定的主题。编写这个年终合辑的目的是聚焦搜索引擎营销行业的发展，同时涉及年度新兴的团购现象和越来越重要的数据分析行业，给大家提供一个多角度的思考，寄希望于帮助大家在辞旧迎新的时刻厘清思路、看清方向，迎来更有效率的一年。 由于时间的原因和编辑本身的水平有限，难免有疏漏和条理不甚清晰的地方，请大家指正。 SEMWatch编辑组 下载链接：[download [...]

以上谈到了groupon作为营销平台的优势与缺陷。现在看一下groupon和Google中短期究竟在那些具体领域有着此消彼长的利害关系，以至于google不得不重金收购。 短期来看，groupon有成为本地服务平台的实力和趋势，这直接威胁同样基于本地业务的google places，SEMWATCH.ORG之前一篇初步介绍google推广places本地商铺的业务的举动。google已经将places推向默认搜索结果列表，希望更多的使用者和商户可以采用places平台来推销本地服务，在结果排序中那些有打折的商家会被排在较前位置。Google用心良苦作为使用者的我可以看到，在实际使用中发现查找日常的邮局银行已经很方便，很多智能细节做到了体贴入微。但是即使这样依然没有办法改变一些根本的缺陷，对于付费推广使用者吸引力成疑。semwatch.org 使用者距离。付费搜索平台的被动特征没有改变，不可以进行主动地推送。不搜索则盈利无望。semwatch.org 搜索平台的基因。Google的设想是最为一个平台商家信息注入，思维依然是传统的付费搜索模式，自己的平台具有公益的基因，但是如果赶超groupon模式带来的营销趋势，必须采用更主动的方式更激进的商业手法，类似groupon的抢购模式，但是这不是一个平台提供商干的事儿，如果google主动干，会带来类似与开发者争利的质疑，损害现有adwords的盈利体系。而且类似buzz的举动被证明强行导入效果并不理想。 商家通常在新产品和服务的推广期最舍得在付费搜索平台进行投入，这也是google搜索平台重要的客户群体和利润来源；同时，中期google通过布局places来说捕获本地化商务带来的盈利增长点。Groupon的革新举动带来的营销风潮导致google发现自己苦心经营的平台有可能不是最流行最受追捧的营销平台，现有重要付费搜索用户和本地化布局双双受到挑战，尽管目前外界对于Google付费搜索的盈利能力没有怀疑，Google对于places的投入和收到的反响看来也是积极地，但是最大的威胁和恐惧时来自于新类型平台的出现，而这样的平台与自己原先依赖的生存方式相违背，无法嫁接。面对着groupon，google体会到这样的痛苦和无奈，同样，面对灵巧突进的敦煌、兰亭集市以及京东的挑战，阿里系此时可说感同身受。 如果places本地化失守，会不会随着groupon作为一小平台的做大，克服现有局限性，把营销触角伸向adwoers覆盖的品牌类别广告。至少最吸引google的不是现有groupon的盈利能力而是将来的成长空间和功能的可能性。作为销售平台的Amazon对groupon的投资似乎探索作为销售前端的这一着眼于推新品的新兴营销平台会如何影响现有的网上销售业务。Groupon的演化会局限于营销服务还是会介入到b2c和c2c的交易中去，或者相互嫁接。semwatch.org 前面提到的是国外的团购，国内如火如荼的团购情况大不一样。简单的说，国外和国内都在groupon的刺激下出现大量模仿者，大多数冲着groupon所具有的现有盈利而生的，就是传说中第一天就盈利的模式。国内的团购由于外部原因和现有市场因素导致他要再造一个groupon的难度更大。 恶劣的竞争。自美团开始，直至今天我们依然看见一波一波的震撼促销，从ipad发展到今天可以团新房，他的本质其实和量大团购的模式完全不同，就是一个抽奖。不是说不可以有，作为初期的促销手段而言有合理性，但是不断地投资新团购网站出现，导致所有参与者的用户沉淀难度加大。 贪便宜、有时间的用户。中国用户的网购经验被淘宝很好的满足，价格已经很实惠，如果不能有震撼价格基本上团购对他们就是浮云。结果就是我们所见的不断有震撼性促销，用户就游荡在各个团购网站之间，中国的网民闲得发慌的特征再次体现出来，他们把一堆团购网站当做新的淘宝来玩儿。而为了这些更好的服务于这样的用户，团购门户的出现可以帮助他们随时随地找便宜。团购网站走向营销平台的用户积淀遥遥无期。 参与者模糊团购特征。中国的淘宝和各大门户对于团购的积极参与，使得限时团购的积聚人气快速成长的特征被淡化，你积累几年能够比的上淘宝开一个新页面来的人头，就以淘宝为例，之前赞过聚划算重视质量控制，这里要说如果去看看聚划算的商品，和国内国外独立团购站点本地服务类为主差别很大，基本上淘宝把团购作为自己平台一个聚拢人气的插件来做，把聚划算的团购直接和商城的销售对接起来，以原价购买就是一例。产品构成上自然符合淘宝自身实物商品为主的特征。淘宝的自身条件决定了他可以顺利的将团购拿来为我所用，他不需要去经历独立网站团购拉人头给商家看的艰辛，信用体系和人力资源都在那边可以更好的保证质量，何乐而不为，现在淘宝通过排名收费，将来如果顺利团购分成可以成为另一条财路。看看国外google和groupon还在互相惦记着，淘宝一家都顺带手做了。 相对于google的忧虑，为什么中国的百度面对百团大战没有什么作为？ 不能。百度当然希望做的和淘宝一样把团购模式做到自己的体系中来，google不敢乱推places不敢自己做团购，百度真能做的出来，因为百度有做过啊，有啊的失败导致对于在此强行整合的顾虑，如今的专注是付过学费的。确实看看淘宝，啥也不说了。 不为。groupon现阶段面向本地商家首先影响google [...]

基于一些对比，以上基本厘清了groupon作为平台的属性特征，相对于Google的搜索营销平台而言有着根本的优势。因为groupon为代表的团购模式本身与消费行为的趋势相吻合，满足了用户的根本需求，那些强行创造需求的服务没什么好结果，但是如groupon一样通过巧妙的手段迎合一种根本需求趋向会得到很好的回报，如果如果有这强力的执行力确立平台竞争优势，那么就有可能创造一个时代。semwatch.org 那么尺有所长，寸有所短，groupon这样的营销平台的局限性在哪儿？groupon又是如何针对这些局限性有所作为的。 营销项目覆盖面窄。目前覆盖面主要是在人工服务类、餐饮类的商品，以及部分高毛利商品如眼镜。这些很好理解，对于这样的产品商家而言他们就欢迎groupon，因为对于直接带来消费者的营销活动的营销费用简单概括而言就是少赚一点儿，而本身服务业而言，主观体验和感受是是否后续消费的关键。这样的窄其实是与我们所见的无所不包的SEM广告比较而言的主观感受，但是如果仅就本地市场这一块儿来说才刚刚开发深度广度尚未可知。semwatch.org 目前局限于分区块的本地商户。由于餐饮、人工服务和groupon的属性契合，而这些服务天然的也是本地化服务，目前而言对于跨区域的服务打破空间维度的服务不多。将来随着groupon营销影响力的提升，与一些知名跨域服务相结合也完全有可能，譬如以打包形式团购淡季旅馆或者行程。 占便宜的消费者。随着团购的进行，商家开始抱怨消费者只贪便宜，回头客少得可怜，这与让利营销的初衷不符。在之前的表格中我们看见，为了维护平台运转，Groupon必须保证这样的营销带来的是持续需求的消费者，至少提高这样的比例。这一难点对于google的搜索营销平台而言却不存在或者不易察觉，之前说的google兜了一圈做营销平台，离消费者有距离，同时这里又看出来google绕开了难缠的消费者二次消费的质量控制。Google承担的义务是使用技术手段反点击欺诈，Google只带来可能潜在消费者，并不承担转化责任，不管是一次转化还是后续回访率，这些在google看来属于商户自身网站建设和服务的责任。Groupon作为直接服务于商户的平台，巧妙地完成了一次转化，或者说对于商家来说顾客的第一次回访才是真正意义上的第一次转化有效用户。这确实牵涉到很多的人力物力的审核，从何入手审核用户主观态度？目前看来groupon依然没有有效地手段，现阶段依然依赖于震撼的折扣来刺激消费，至于在营销媒介的投放上的创意设计也许可以增加平台的吸引力，一定程度上通过引导消费风格取向，淡化价格取向，但这是长期的过程，也许直到groupon平台大到维持一个相对低价依然对于消费群体有吸引力的时候，这样的矛盾才会缓解。semwatch.org *过低的推广价格。有的商家还抱怨通过groupon以及类似平台的推广定价过低考虑到与groupon分成后会入不敷出。其实商家抱怨的还是回头率的问题，由于没有回头率，造成第一次付出的营销成本成了亏损项目。 4.  [...]

Groupon究竟存在哪些相对于Google营销平台的优势，他又符合哪些消费习惯？ 物美价廉。从来没有变过的需求，再次被更大程度的通过限时团购的巧妙手法更好的满足了。每次巨头的出现都是能够更好的满足这一需求。Amazon踢开门店带来网购风潮， Alibaba接棒带来真正全球采购，好的，已经很好了，问题是网络太大，我不知道那家最好，配角儿比价购物登场，他可以帮你找出全网最低价。至此貌似游戏结束，但是没想到还有人说可以更低，能比全网最低还低？可以，因为比价网站比较的是静态的现存价格，这个价格是单价，人多量大可以造一个更低的价格。 更方便的购物体验。同样的，从来没有变过的需求，再次被更更好的满足了。每次巨头的出现都是能够更好的满足这一需求。Amazon让你足不出户而且瞬间找到所需，Alibaba接棒带来真正全球生产和采购，对于终端消费者而言，网络已经带来了便捷。而要说到网购方便而言，各个平台还需要去接触终端消费者，Google成为了体验网购方便性的一个新兴重要渠道，他的Adwords让你只要一搜就能找到匹配结果。好了，已经够好了。你好要怎么更好。在Groupon成名前人民群众还没有发现原来还有可能更方便。对的，一搜就有？能不能不搜就有？你说很方便了，点几下鼠标找一下就行，我说人生苦短，没时间搜，我要你想我所想，PUSH给我想要的。而且要随时随地。Google表示无能为力，因为即使他的Places也是基于搜索的，这就是之前说的Google搜索平台兜圈子的软肋。Groupon表示这个可以有 :semwatch.org 推送PUSH。Push推送很熟悉吧，最近智能手机的各种推送功能大家还满意吗，不要多解释，最短路径，push比check更方便。Google对这样的懒惰消费者表示很无力。 基于个人消费特征个性化推送。Groupon覆盖的网络和趋之若鹜的商家，总有一款适合你的口味。这一点Google和Facebook表示很无力，因为他们服务的是用户，而不是消费者，从Google开始面对cookie存储挑战，到facebook面对个人资料公开挑战，使得任何擅自把用户强行转换成消费者的举动都得不偿失。而groupon完全没有这个烦恼，他面对的是真正的消费者，不想错过一单的消费者，他们欢迎推送，那些合理精准看上去赏心悦目的推送。 时间地点个性化。基于地点 [...]

看了gaoge的团购2010，之前也看了一些关于国内国外的团购评论，促使我也跟着琢磨琢磨，写在这里，权当回帖吧。先啰嗦几句，gaoge提到的那篇《深入解读GroupOn新型团购》，文章采用把团购放在容器里面静态肢解的分析方法，给出了一些没有太多事实支撑的缺乏逻辑的意见，试想如果可以去考察单体的执行方法和外部变化因素，会不会更有趣一些。 我的思路的起点依然是google的收购，国外有评论认为这样的做法是crazy的，认为即使groupon创造出了新的蛋糕，那个价钱依然溢价太多，也有文章谈到groupon为代表的模式弊端明显。我们试着从google角度去观察一下groupon，这样的观察不能保证得出什么结论，不过看看杂七杂八的嘴后面一模一样的钱在想什么总不会是一件坏事儿。先抛出我无关紧要的结论吧，google确实不缺钱，如果是我，我也不会去投，胆儿小。 60亿美元，我们印象中google曾经用类似规模的钱搞定过两个对象，youtube和doubleclick，都是平台规模的对象。youtube当年的快速成长和今天的groupon类似，而youtube作为当时最大的视频网站的姿态显现，在大者恒大的在线市场，google对于youtube展开收购，这个平台对于搜索和之后的广告盈利都不可忽视，而youtube当时没有盈利。doubleclick，默默无闻的最大的在线广告投放网络，众多的成熟客户，google通过adsense撬动了长尾内容广告市场，也通过adwords创造出了自己的经济命脉，但是广告业最大的网络迟迟无法被整合进自己的系统，利润最大的广告主迟迟没有进入自己的射程，而当时的google确实也没有办法去改变整个广告业生态圈，或者说自己来做时间和风险都不允许，收购是合适的手段，收购盈利的doubleclick确实贵很多。2010年的groupon为什么比肩doubleclick的价值？因为盈利了？因为团队执行力？因为自己做着做着成了一个新的营销平台？因为google自己山寨不出一个新的？还是因为google在短期和中长期要和这个平台竞争？究竟是哪一个？对不起，以上任何一个都不是答案，是基本确定的以上全部和未可知的将来。60亿，略少于google一年的盈利(你一年的收入减去衣食住行花销外留下的钱就是你的盈利，如果是负的就当我没说)，如果可以买断groupon的前世今生，至少在google看来这个可以有，如果考虑到自家的小金库还有股市的大金库基本上这个交易是必须有，google这么认为。 真的是个营销平台吗？ 如果说groupon是作为一个营销平台被收购的，他作为平台而言的投资价值格被他自身的现有的盈利能力再次放大了。那么就要看看这个营销平台如何形成和其中的合理逻辑。不如比照一下google来看，以adwords和adsense系统为例: Groupon [...]

岁末年终，Google推出Zeitgeist 2010, 带我们透过海量搜索数据，回顾一下过去的一年”全世界的人是怎么搜索的”。 自从2001年推出时代精神年终盘点以来， google不断改进寻找简洁直观的方式来传达信息，除了始终不变的分类Top10以外，2004年通过FLASH展示分月信息，刻意增加的交互导致信息混杂不清的杯具，之后也通过图文结合方式也略显拖沓。 今年的版本改进较大，采用HTML5制作的2010版本，加入时间线，用户可以交互操作观看搜索量的变化，直观简洁。 google希望每年的总结可以体现搜索的方式、趋势和惊喜。这也多少在2010版本中有所体现。 - [...]

10月27日google宣布将google place插入全局搜索的结果当中，本文就此变化和相关影响作一些笔记。 如果还不了解google place和加入方法，这里有老外的一篇step by step。 google之前已经加入和place结果在搜索结果当中，前后区别如下: 之前 vs 现在。。。简单说是融入的更加清晰，条目更加丰富，地图占用了付费搜索的右侧最好位置。 不做什么事儿不需要原因，主动做些什么总是有原因的: 基本原因，本地local相关搜索是重要的部分，资料显示20%搜索与地点相关，并没有被google很好的展现和满足。 [...]

这是Sem Watch的作者Hsia为《商业价值》杂志的“变量”栏目写的一篇文章。之所以成为“变量”，是因为搜狐与阿里巴巴的合作为早已死气沉沉的搜索领域增加了另外的一丝可能性。 我们都知道阿里巴巴在2005年接收雅虎中国的时候，马云砍掉了周鸿祎时代做的独立搜索引擎“一搜”，而雅虎中国本身在过去的几年也没能发展为独立的搜索引擎，尽管阿里巴巴有一阵子总是声称“雅虎中国”就是搜索，但也不得不面对自己在行业布局上少了一个能够为自己的中小企业客户获取流量的渠道。而张朝阳的搜狗尽管占据的搜索市场份额不大，但好歹坚持了那么些年，也算是块资产了，而且搜狗还有用户上亿的客户端。不过作为搜索引擎，搜狗在中小企业上的影响力实在是太弱太弱，张朝阳也不像马云那般擅长与中小企业及政府打交道。所以，Hsia认为阿里巴巴和搜狗的深度合作，可能在客户端、云端用户对接后，产生强烈的乘法效应。 王小川平常在微博上鲜有感性的时候。身为搜狐公司CTO、搜狗CEO，他写的最多的是与产品、用户体验相关的内容，有时候是旅行见闻，偶尔还有对搜狗自家产品的小小推广。 但就是这样一个技术出身、颇具“实干范儿”的人，在8月8日下午却写下了两句感情色彩浓郁的话：“绝境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花开。” 何为“春暖花开”？谜底不久之后就揭晓开来。 2010年8月9日，搜狐与阿里巴巴、云峰基金签署“初步非约束性意向书”，搜狐将搜狗拆分为独立公司，并以出售优先股份的形式向阿里巴巴与云峰基金增发16%的搜狗公司股份，同时以相同价格向搜狐董事长兼CEO张朝阳个人拥有的风投公司增发16%，剩下的68%为搜狐公司持有。 独立后的搜狗，由此拥有了搜狐、张朝阳、阿里巴巴和云峰基金4方股东。但考虑到张朝阳之于搜狐和马云之于云峰的话语权，它看起来更像是二者联手、阿里巴巴与搜狐的一项极具诚意的深度合作。 而处于合作中心的搜狗，则是此次分拆与融资的首要受益者。 技术搜狗的资本救赎 2004年创立的搜狗，将目标锁定在搜索业务上，应该说当时的搜狐，对搜狗的未来充满了期望。在这个时间点上，百度2004年3月在中国搜索市场的份额只有48.5%，谷歌还未进入中国，搜索份额19.8%。 可看似很大的发展空间，却随着百度上市和谷歌入华被迅速抢夺。“其实百度一直没有太担心国内的竞争者。”有业内人士分析说，“大者恒大，搜索市场的品牌优势一旦确立，只要技术能跟上，后来者很难有追赶的机会。” 在6年多的时间里，搜狗开始了被一些人称为“万年老三”的艰难征程。即便在前几年经历多次技术升级与品牌营销之后，搜狗在搜索领域仍然只能在个位数的份额徘徊。据艾瑞的数据，在最近的2010年第二季度，搜狗的网页搜索请求量为1.7%，营收份额则是1%。 这样的追赶有时候会让人绝望。搜狗虽然也像百度一样，有着各种垂直搜索、“说吧”交流平台、创新实验室，但网页端的这些产品除了音乐、地图等少数应用，其余的正在缓慢沉寂。翻开搜狗实验室的官方博客，最新一篇博文停留在2008年10月29日，而“说吧”中的头条文章，发布一天仅有4条回复。 还好与网页端相比，搜狗在客户端上获取了从意外到确实的成功。从客户端到Web端的“曲线进军”也成为搜狗生存与发展的重心——客户端成为搜狗技术创新的最后土壤。目前，搜狗输入法占据整个输入法市场70％的绝对份额，而搜狗浏览器也在持续优化之后，获取着美誉度与用户数。 但这些无法掩盖搜狗最关键的问题——盈利难题。 平心而论，搜狗拥有着搜狐全公司最顶尖的技术团队，王小川在担任搜狗CEO的同时，也是搜狐的CTO；而搜狐的技术副总裁周霖，同时还是搜狗搜索业务的主要负责人。搜狗比搜狐更趋近于一家技术公司，而输入法与浏览器上的创新，也证明了其能力。 可是技术有时候并不能解决一切。客户端本身不可能收费，而客户端的巨大用户数又无法直接转变为巨大的流量，更不用说有商业需求的流量。没有流量就无法有正向现金流，可一旦有“导流量”的嫌疑，又会影响用户体验，动摇成功产品的根本。 搜狗的这个死结，也是搜狐的心结。搜狐作为一个上市公司，拥有一块需要持续输血但还未见成效的业务，即便只从投资人的角度来看，这也是难以掩盖的问题。 在这种情形之下，阿里巴巴的进入，成为了撬动死结的关键因素。在这次分拆与融资中，阿里巴巴带来了钱，带来了淘宝与阿里B2B可能的深度合作。更重要的是，带来了让搜狗分拆成为独立公司的一个最佳时机。 就这样，搜狗成为了一个有现金储备，又不用在短期追求盈利的非上市公司。同时，它有可能在阿里巴巴与淘宝的合作之下，迅速开始新的正向运转。 搜狐、阿里两盘棋 在阿里系的加持下，搜狗的成长可能会很快来临。张朝阳表示，“引入阿里集团和云峰的战略投资，是为了在搜狗搜索、浏览器等产品上，能与阿里集团和淘宝进行深度合作”。 如果比较搜狗与阿里系的长项，会发现二者之间具有强互补性和弱竞争性。搜狗强在输入法、浏览器等客户端产品，而阿里巴巴和淘宝则强在电子商务、支付，一方在终端拥有大量用户，一方在云端拥有海量用户。更为关键的是，搜狗在多年的锤炼中，有一支专注于产品的技术团队，拥有多年的网页搜索、垂直搜索与客户端研发经验，是典型的产品型技术公司；而阿里巴巴和淘宝则擅长整合资源，在战略和运营上拥有眼光与控制力。 这使得它们的深度合作，可能在客户端、云端用户对接之后，产生强烈的乘法效应。而离开合作本身，站在搜狐与阿里两家中国互联网的代表型公司维度，合作对双方还有着更为深远的意义。 对搜狐而言，以这种方式对搜狗放手，是一个不错的结果。作为一家上市公司，搜狐与搜狗都必须考虑到财报表现，在输血与寻求回报之间限制太多，彼此长期的拉扯已经太疲劳。而放手之后，不仅搜狗能获得明确的价值，对搜狐来说，以控股的方式来对接搜狗的资源、分享成长，也能拥有更大的腾挪空间。 之前需要输送给搜狗的流量与资金，将用在强化媒介平台，拓展微博、地理信息等与搜狐本身契合性更强的产品上来，用更快的步伐迈向新媒体。 对阿里巴巴来说，从资本上融入搜狗，正好迈在“大淘宝”战略的关键节点之上。之前不管是《淘宝天下》周刊的改版发行，与CCTV、湖南卫视等电视媒体的合作，淘宝都在做一件事情——不断拓展自身平台的边界，在电视、杂志等新平台上，以不同的方式获得用户，深化影响力；再通过用户与卖家、网货的连接来得到收益。而不管是搜狗输入法、浏览器还是网址导航，在此战略之下都可以看成是一个个的新平台。 几乎就在搜狗分拆、阿里入股的同时，搜狗输入法就进行了升级——用户输入汽车、电视等关键字，搜索栏会同时出现进入淘宝的入口；只要点击分号，用户就能直接在淘宝上查看商品的搜索结果。虽然这样可以达成的购买效果还有待时间的检验，但它显然已经是搜狗输入法解决流量引导和用户体验之间矛盾的一个方向。 阿里巴巴正在“激活”搜狗。可以想见，未来搜狗还会有更多的产品变成连接淘宝买家与卖家的资源汇聚平台，而这些产品，都将在“大淘宝”囊中。 关键通道与对的人 淘宝所需要的，正是搜狗所拥有的；而搜狗所拥有的，又是淘宝未来将要直面的竞争对手最有力的武器。 对真正的平台级企业而言，掌握用户通往企业的4条通道尤为重要。支付、搜索、通信、媒介这4条通道，分别对应了消费者购买企业产品的需求、寻找企业的需求、沟通企业的需求、了解企业的需求。而每一条通道，都将成为平台最基础的一个组成部分。 淘宝、腾讯与百度这3家中国平台级企业，正在面临日趋激烈的竞争，不管是争取长尾的互联网资源或是以各种方式赢得用户，最终都将回到对四条通道的控制权上来。 支付是淘宝的长项；媒介方面，淘宝正在以自己的方式有条不紊地行进；通讯上，阿里旺旺也能保持一定需求。唯有搜索，在与百度决裂之后，淘宝需要用自己的方式重新找回这条通道。淘宝需要在搜索领域寻找到一个理想的合作伙伴来强化自身的搜索能力。后者要拥有对搜索深厚的理解力，一定的市场份额，开放的态度，并能够被淘宝所催生成长。百度、谷歌自然不可能再在淘宝的考虑之列，那么，“万年老三”的搜狗无疑是最佳选择。 从另一方面来看，在淘宝、腾讯与百度之间，腾讯与百度都有着深厚的工程师文化，唯有淘宝继承阿里巴巴的血脉，有战略、有文化、有执行力，却在技术积累上存在相对短板。当平台竞争到一定程度，短板所暴露的缺陷将有可能成为迈向成功的致命威胁。 而以王小川、周霖为代表的“清华系”所领导的搜狗，其具有的技术气质，更有可能在通道之外，为淘宝填补更多能量。 在搜狗分拆所牵引的三重棋局中，搜狗本身的死结被解开，搜狐解决掉了一个输血不止却无法变现的“空中花园”，阿里巴巴与淘宝获得了从新平台到技术的补充。而在此之后，搜狗在阿里巴巴与搜狐的双重关照之下，未来的发展空间有多大，将成为中国平台型企业竞争中一个关键的变数。 可以通过原文链接知道Hsia的真姓名！

还不清楚状况的同学可以看看谷奥的这个新博文，它对ICP执照问题描述的比较详细。正如该博文所说，Google与天朝的角力中一直在玩谁学习成绩更好的游戏，试图通过对规则本身的解读和实施来进行博弈—–拜托，这又不是米国！难道还要指望最高法释法不成？况且本身Google那些人的政治智慧也没法跟天朝官僚相比了，读个JD/PHD就想来跟13亿里选出来的人精玩牌，太把自己当回事了。 闲话不提，Google.cn如果关门大吉，对广告业务会带来怎样的影响呢？我的个人看法，短期内无甚影响。原因很简单，真正涉及广告业务的三个服务，早已撤到HK了，不受Google.cn是否获取执照的干扰。会直接影响到广告投放的是容易被墙的搜索词—正常人也不会去投那种词，就算投了，量也是非常小的。所以只要不出现Google.com全面被墙的情形，广告业务这块就水波不兴。会不会出现Google.com全面被墙？可能性非常小。看天朝一月以来的反应，要墙早该墙了，一步步根据相关法规规定收紧口袋，称得上从容应对，不计一时短长。Google在博客里打打公关牌没啥作用，自己也知道。墙掉敏感词搜索结果即使在西方也无可争议，可争议的只是这些词的范畴而已。 当然，中长期看，天朝收口袋的做法是个清晰的表态：不按我的规矩玩你就别玩了。对此，Google也有清晰的认识，重心开始转移到外贸市场，即海外广告投放，这个是天朝政府没法墙掉的，也是增长迅速的部分。这个转移既有无奈也有现实利益考量；中国本土市场，其实在某种程度上是放弃了，任其自生自灭。 对近期影响比较大的一块内容其实是地图业务受制。如果一直在跟踪Google今年以来的产品发布，你会注意到Google在移动化本地化业务上的空前音量。地图作为移动和本地业务的重要基础设施，决定大批高价值APPS的存亡。这是Google广告业务的下一块巨大版图，现在从源头就被扼杀了，而且扼杀的非常合理。地图资讯从军事角度来说一直都是国家机密，并非只在中国如此，有个美军空降北京的笑话，其实可以当作脚注。地图业务被干掉不奇怪，这个时候被干掉才有趣。对地图业务没有及时管起来，可以视作政府对整个互联网管理的滞后，但这个滞后并不是常态。兵无常势，水无常形。在这个充满漏洞的市场中玩牌，容易忘记庄家是谁。 由于Google的不合作态度，虽然当前的国内广告业务不受直接影响，但走下坡无法避免。中国作为一个战略市场的重要性，我猜已经从Google高管心中抹去了。

最近文章更新很少，原因很多，比如一开始会做一些内容的编译，根据social media，根据google的SEO， SEM相关的好文章，但是自从google退出后就觉得没有意义了，继续用google的人，英文自然满足自己需求，编译了没人看；而不用google的 那大多用百度，跟这方面又毫无瓜葛。再比如自己也要做点事实了，社会主流价值观扭曲导致国内赚钱为王，你会赚钱才代表你有能力，闲话不多说，不想博客被 [...]