接续上次 HOW TO：提高和保证搜索营销的效果最大化 第一部分讲的内容，看第二步：

第二步

让搜索引擎营销融入到你的现有工作流程的每一个方面。要实施这一步其实并不难，成功与否很大程度上取决于之前的“说服教育”工作，或者说是之前的“销售会议”。

创建一个主要流程文档，标示出各类人员应该具体在何时、何地利用搜索引擎营销能达到有效而且要高效的目的。

这个文档可能会强调你的搜索引擎营销愿望清单上的一些确切的需求，它至少应该涉及以下五个方面：

1. 网页设计阶段就要将 SEM 纳入考虑范围—— SEO 必须考虑到导航、URL命名方式以及 PPC 方面内容，要允许 PPC 有额外特定的 Landing Page。
2. 在模板设计或是设计确定标签，alt 和图片标题，命名协议，导航设计等等时也要充分考虑 SEO 。模板设计中也要考虑到PPC 的特定Landing Page。
3. 做文案时也要考虑 SEO （如果他们是各自独立的文案，在许多情况下都是）将核心品牌词和非品牌词和已确认网页设计中已经修改过或者新的导航里推荐的URLs对应起来。换言之，就是和最佳的 Landing Page 对应起来（别忘了，Landing Page 是对搜索引擎友好，可以索引到的页面）。
4. SEO 全面整合及交互到网页开发中，包括重定向策略、robots.txt、新文件夹结构、CMS（特别是开放 CMS）如果 CMS 为可选项，以及 meta 标签等。
5. 确定所有要素到位的质量评估——如果你没有使用真正的很好的项目管理工具，就一定要这个步骤。在这种情况下，你需要确定与搜索相关的工作（一般是 SEO、PPC 或者 SEM）是所必须的积极因素。它们在一些关键领域甚至扮演决策者的角色，如果你的水平达到一定高度有时甚至还可以是其他活动的批示者。

听起来不错吧？但是，并不是那么容易…你需要亲自参与管理之前的几个项目，让你从各方面看起来都是一个“爱管闲事”的人。这是你人员管理和人际关系管理才能显现的地方，而这些才能在某种情况下可能成为完全失败的转折点。

不需要为每个部门创建完整的流程。最终，你会发现他们融合得非常密切，更多的流程说明不会使得流程变得清楚——事实上错误表达和误解更会使得事情跌入麻烦的深渊，这是完全与你的意图相悖的。
我强烈建议你保留清楚的电子表格（或者其他记录你所作工作的方式），并且与你们的产品经理，市场经理以及其他核心人员保持持续、清晰、简明、开放的沟通。直到他们能真正明白你的所需或者是你所做的能让他们的工作更简单且富有成效——不论是短期的或者长期的。

用清晰明了的报告记录下目标完成情况、新的机遇和错失的挑战。奖励每一个为了实现良好自然搜索排名、收益 和 PPC 回报而付出努力的人。重要的是要记住你们是一个团队，为了你们共同的目标在工作。

谦虚、可爱和灵活并不会有损你的能力和学识，就算你付出了最大的努力还是无济于事也不会影响到你的升级还是降级。但是现在我还是要警告你，如果你现在还没有让自己的同事对收益/利润有责任感，没有就搜索引擎营销的重要性给他们洗脑，没有让他们明白你到底能为他们做什么对他们如何有利，你的积极性没准会在某时受挫。但千万挺住，坚持下去！

这是第二点。过程，过程，过程…坚持到底。

最后，回顾一下：如果你能让人了解到底你能做什么，如果你能对他们进行培训或教育弥合差距，如果你能制定有效的流程并且坚持到最后，你的生活将会变得更加更加的容易。我个人保证。到最后不论是作为经理人还是作为 SEM 达人，你都会有丰厚的成果展示给大家。

原文作者：Laura Callow； 原文链接

作者简介：作者Laura Callow 是Intuit公司全球业务部的高级搜索营销经理。在之前她作为 SEM  经理为一些顶级品牌比如劳力士、奔驰美国、帮宝适和摩恩等公司提供过搜索引擎营销方案。她还为微软的 ISV 全球伙伴小组提供过搜索引擎营销方面的会诊意见，拉斯维加斯 Pubcon 的搜索引擎营销年会上也有发言。

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